Levantamento de dados financeiros e operacionais, Identificação de pontos críticos e oportunidades e Avaliação da estrutura de gestão e processos internos
Definição de Objetivos e Estratégias
Estabelecimento de metas financeiras e operacionais, Alinhamento com a visão e missão da empresa e Planejamento estratégico para curto, médio e longo prazo
Desenvolvimento de um Plano de Ação
Criação de estratégias para otimizar receitas e reduzir custos, Definição de melhorias em processos administrativos e financeiros e Estruturação de controles e indicadores de desempenho
Implementação e Monitoramento
Execução das mudanças propostas, Acompanhamento dos resultados com métricas financeiras e operacionais e Ajustes contínuos para garantir eficiência e sustentabilidade
Sobre Nós
Fundada em 2017 no Rio de Janeiro, a ASF Desenvolvimento tem como missão impulsionar negócios por meio de soluções inovadoras e sustentáveis em gestão administrativa e financeira. Como acionista da SM Empreendimentos e com investimentos no mercado imobiliário, ampliamos nossa atuação para oferecer estratégias sólidas de monitoramento e valorização de ativos. Nossa missão é assegurar eficiência operacional, controle financeiro, pilares essenciais para uma gestão estratégica e rentável.
Com quem trabalhamos
Shell
Embratel
Brasif
Cisco Sistem
ORBCOMM
SM Construção Empresa Controlada
Descubra todos os nossos serviços! Estamos prontos para ajudar você a tomar decisões estratégicas com base em dados reais e em tempo real, otimizando seus processos e garantindo eficiência.
Servicos de Monitoramento e controle
GESTÃO NA PALMA DA MÃO
Utilizar tecnologia GPS e IoT para monitorar a localização em tempo real dos ativos
CONTROLE FINANCEIRO
Maximize seus resultados com gestão e monitoramento ativo
LOGISTICA E SUPRIMENTOS
Acompanhe em tempo real seus ativos e planeje de forma mais eficaz seus suprimentos
ESTRATÉGIA
Defna estrategias de otimização de recursos
Depoimentos
"Se você está procurando uma empresa de alta qualidade em que pode confiar, você a encontrou! "
Joana Medeiros, São Paulo
"Nunca fiquei tão satisfeito com um provedor de serviços. Recomendo muito. "
Ana Cavalcanti, Rio de Janeiro
"Este é o melhor produto que já comprei. Com certeza, voltarei."
Roberto Carvalho, São Paulo
"Que serviço excelente. Eles foram muito pacientes e responderam a todas as minhas perguntas."
Lilian Gardner, Belo Horizonte
Galeria
Perguntas Frequentes
Como melhorar a rentabilidade da minha empresa?
A implementação de soluções de monitoramento de ativos permite otimizar o uso de recursos e melhorar a eficiência operacional. Revisar estratégias de precificação, otimizar processos e explorar novos mercados também são fundamentais para impulsionar a rentabilidade e garantir decisões mais assertivas baseadas em dados reais.
Como definir uma estratégia de crescimento?
Existem várias estratégias, como expansão de mercado, diversificação de produtos, aquisições ou crescimento orgânico. A escolha depende dos objetivos da empresa, análise de mercado e recursos disponíveis.
Como medir o desempenho do meu negócio?
Utilizar KPIs (indicadores de desempenho) que estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa, como rentabilidade, crescimento de receita, satisfação do cliente e eficiência operacional.
Qual o melhor modelo de negócios para minha empresa?
Depende de fatores como o setor em que a empresa atua, a concorrência, os recursos disponíveis e as necessidades dos clientes. A análise de diferentes modelos (B2B, B2C, assinatura, franquia, etc.) ajudará a identificar o mais adequado.
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